カテゴリー: 普段の生活

日本の住宅事情で押し入れが少ないが、紙や物であふれていないでしょうか。このままではゴミ屋敷になると思い、断捨離してみました。

物があふれる理由

単純です。捨てるより手に入れる物が多いからです。経験ないでしょうか。

1. あ、これいつか使うから捨てずに取っておこう
2. 安いから買いだめしよう
3. 片付け面倒だからとりあえず引き出しに入れておこう

で、入れる場所がなくなり、物があふれ始めます。その結果右のように物がたくさん置いてある状態になります。

特に1番は日本人の「もったいない」と「物を大切に」という精神から捨てることに罪悪感を感じる人が多いです。でも、物が無かった昭和の時代なら理解できますが、現代では物が氾濫しているため簡単にゴミ屋敷のように物であふれかえることになります。

断捨離の手順

断捨離はまず3つに分類するところから始まります。

順番に説明します。

断捨離の断

最初に、分類する対象の物をすべて一か所に集めます。集めた物を分けて重ならないように分類するため、大きめの段ボール箱を3つ用意します。次に3枚紙を用意します。ペンでそれぞれ「必要」、「不要」、「不明」と大きく記載して段ボール箱に貼ります。

次に 物を3つの箱に分類していきます。必要なもの、不要なもの、不明なものとりあえず分けて入れていきます。多分不明な箱が最初に一杯になると思います。そうなったらまた段ボール箱を用意して、散乱している物を箱にいれてしまいます。

まずは3つに分類し、外に物が無くなるまで続けます。箱に入れる際も適当にではなく、隙間が無いように入れてみてください。頭の体操になり気分転換もできます。

集めた物が無くなりましたか？　とりあえず分類できたら「断」の段階は終わりです。

断捨離の捨

いよいよ「捨」の段階です。まずは不要と分類した物をすっきり捨てましょう。「もったいない」とか「まだ使うかも」という思いも捨ててください。先ほど分類した作業が無駄になります。逆に「今まで役に立ってくれれありがとう」と感謝の気持ちで送り出しましょう。

まだ使える物なら、ヤフオクやメルカリで売りましょう。その方が擦れられる物が有効活用されるため、捨てることへの抵抗感は少なくなります。またリサイクル業者へ買ってもらうのも良い方法です。

スキルのある人なら、不要な服からリメイクして別の物に変えることもできるでしょう。

捨てる際、1辺でも30cmを超えるものは粗大ごみとなり、地域ごとに取り扱いが違いますので、注意してください。

次に紙資料ですが、個人情報（名前、住所、生年月日など）の記載が無ければそのまま可燃ごみで良いですが、個人情報が入っている場合はシュレッダーしてから捨てるのが良いです。

断捨離の離

残ったのは、必要か不要かわからないものです。次の順番で減らします。

1. 紙は画像化して捨てる
2. 季節性の物はクリーニングついでに預かってもらう
3. 1年保管し使わなかった物は捨てる

順番に説明します。

紙は画像化して捨てる

紙類は情報が載っている面をスキャナやスマホで画像化しましょう。USBでも十分入りますが、NASやクラウドで保管すると良いです。

紙で持っているということは、情報が目で理解できれば良いので、電子化しておくことで保管場所を取らず、情報管理ができます。

電子化できたら捨ててしまいます。個人情報があればシュレッダーした方が良いです。

季節性の物はクリーニングついでに預かってもらう

季節性のふとんやコートなど、使わない物が押し入れを占拠していてスペースが無い！？　ということも多いです。使わない期間はクリーニングついでに保管してもらいましょう。今なら自宅まで取りに来てもらえます。

1年保管して使わなかった物は捨てる

一年保管して使わないものは使わないと思います。思い切って捨てます。いつ箱詰めしたか忘れるので、保管期限を段ボールに書いておきます。

まとめ

ここまででやっと不用品が減り、すっきりできるはずです。問題はここからでダイエットのリバウンドという言葉の通り、捨てる物より買う物が多いから、物があふれてしまった問題を解決しないとまた同じ「物があるれる」状態になります。

同じ問題を回避するには、次の2点が重要です。

1. 必要以上に買わない
2. 紙は電子化して捨てる

特に1の「必要以上に買わない」は重要です。まとめ買いもやめましょう。買いすぎを防ぐコツは、買ってからの用途を想像できるかどうかです。想像してみると実は他でできるとか、買う必要性が本当にあるか再確認ができます。

ニュースを見ていたら、スマホメーカーが日本に進出との記事がありました。でも悲観的とのこと。

｢日本のスマホ市場は閉鎖的で罠だらけ｣、中国では｢Xiaomiも成功できない｣と諦めムード（外部サイト）

日本って閉鎖的なのかな…と少し調べてみても結構閉鎖的と言われていますね。代表的なのは厚切りジェイソンさんです。

厚切りジェイソン｢本当に外国人を呼ぶ気あるの？｣（外部サイト）

閉鎖的というか、日本人は以下の3つの思いが強いと思います。

• 安定を求める
• 普通を求める
• 集団を求める

安定を求める

そもそも日本人は四方を海に囲まれた島国であり、安全でした。この安全性の高さから安定も高いものを求めるため、諸外国の人と比べると日本人は安全や安定を脅かすリスクに対して危機感が強いと思います。

日本人の安定志向について説明があります。

日本人の安定志向は遺伝なのか（外部サイト）

「内向き志向」と「安定志向」が根強い日本学生【沈 才彬】 （外部サイト）

他にもありますが、やはり安定志向が強いようです。親からの影響も大きいようですが、日本の高度経済成長期とバブル崩壊を体験した親を見ているとより安定を求める気持ちが強いことは理解できます。

普通を求める

日本人って、一流大学に進学して、大企業に就職するのを安定した「普通の生活」という人が多いと思います。外国人から見た日本の普通に関する記事を見て気づいたこともありました。

決して普通じゃない、日本人の“普通”（外部サイト）

日本って確かに過剰なサービスを普通と思うところがありますよね。これはより良いサービスに最初は感動するもいつしか当然にことになり、それが普通となってしまったと思います。で、良いサービスができないお店は淘汰されるという流れで日本のサービスは向上して行っていると思います。人は少しづつ変化するものには鈍感ですから普通のレベルが上がっていることの認識はないですよね。

普通を求めるというより、安価なサービスを利用するのは見栄とかプライドとかあるのでしょうか。確かに私自身、普通より下のサービスを利用するとなると周りの目を気にしていた時期もありますね。今は気になりませんが（笑）。

少し前ではみな大企業の正社員を目指していました。

「普通の人のハードル、上がり過ぎてない？」という投稿に共感多数　「昔はサザエさんも野原家も普通だった」（外部サイト）

これも先ほどの外国人から挙げた「決して普通じゃない、日本人の”普通”」の考察である内容と合致します。一番良いものやサービスが次の普通になる、でも料金を上げるとクレームが来る…厳しい世の中です。

集団を求める

集団の思考に染まったり、群れたりすることが多いという意味で、「集団を求める」に括ってます。

日本人はなぜ「集団の考え」に染まりやすいのか？（外部サイト）

集団を求めるというよりも、集団でないと生活できなかった過去があったからだと言われています。例えば「学校教育」は完全な集団志向です。欧米のように飛び級もない、勉強できる人や優秀な人を妬む人もいる。社会に出ると優秀な人に仕事を押し付ける風潮があります。本来仕事ができない人が悪い場合であってもです。

まとめると…

日本人は閉鎖的ではなく、変わることを恐れすぎているだけだと思います。なぜ変わることを恐れているのかというと、島国であったため変わる必要が無かったためだと思います。

今までは変化を避けていてもなんとかなりましたが、今後のグローバル化は変化に対応できる必要があります。すでに待ったなしの状況です。学校においても、職場においても変わらないことによる不利益が出ています。

具体的には、以下2点です。

1. 飛び抜けて優秀な学生が少ない。
2. 社会人の生産性は先進国最低の状況

これからは集団志向ではなく、優秀な人の意見を本気で聴いて、今までのやり方を本気で変えていかないと日本は経済でも外交でも本当に沈没してしまいます。

今日のニュースで就職氷河期世代への就労支援に予算が付くと報道されてました。

就職氷河期世代の就労支援に６０３億円　令和２年度の厚労分野予算（外部サイト）

人手不足と言われていますので、就職氷河期世代をあてがうことを考えているのでしょうね。

どの程度不足しているのか？

調べるとすぐに出てきますが、特に正社員が不足しているようです。

企業の50.1％が正社員不足　～ 製造業の不足感は大幅減少の一方、非製造業は高水準続く ～ （外部サイト）

上記サイトのPDFを見てみると、大企業でも50%ほどは人手が不足していると回答しています。これは驚きですね。さらに業種別では情報サービスで正社員が不足しているとのこと。Webアプリ系やSEも含まれるかな。

さて、この人手不足に対して、政府は就職氷河期への就労支援で乗り切るようです。対応が遅いとは思いますが、このまま何もしないよりはよほどマシだと思いますので、評価はできますよね。

予算だけで解決するのか？

解決はまだ見込めないように思います。とある通信会社の社員として営業SEやってますが、スキルが低い人が多いように思います。ただ、当人の責任だけではなくて、ICT教育の遅れも問題だと思います。

不足している情報サービスの業種で就業経験が少ない就職氷河期世代の方を戦力とするには相当の研修が必要だと思いますし、当人の努力も相当必要だと思います。さらに自身を無くしている就職氷河期世代の方が採用面接で魅力的なプレゼンができるかも気になります。

さらに、就職氷河期世代を受け入れる企業側も管理職は年下の場合が多いことでしょう。35歳～45歳くらいですと体力も35歳未満より劣ってきますので、若手と対等以上に職場で競えるのか気になります。

ICT教育の内容は？

今後中学校以上ではICT教育としてプログラミングやパソコンの配布を準備しています。この教育も必要ですが、現状とゴールを理解して課題を想定して解決する力を身につけさせないと現代の厳しい労働環境では難しいかもしれないですね。

日本はパソコンやインターネットなどハードの整備は進んでいる方ですが、使い方なとのソフト部分が弱いです。目に見えないソフトを認識することは難しいのか、説明してもなかなか理解されないです。これはテレビやラジオなど、目に見えない情報やソフトに対価を払うことが無いためと言われています。

このため日本人は情報やソフトに対して対価を払うことに躊躇する国民性になってしまったため、ソフトウェアの発展が無いと考えられています。

日本のソフトウェア競争力を高めるには？

まずはソフトウェアに適切な対価を払うことが大事だと思います。パソコンもプレインストール版ではなく、OS無し版を用意してパソコン本体だけだと安く見えるようにする選択肢を用意してほしいです。

日本の社会人は勉強時間が少ない（6分）と言われてます。もっと危機感持って、勉強しましょう。日本人だけでなく、諸外国にも負けてしまいますよ。

まとめ

氷河期世代への就職支援は良いことだと思います。ただし、ハードウェアの環境だけ整えるのではなく、ソフトウェアの研修や教育をもっと取り入れてほしいです。

危機感を持っていただいた方は、今人材が不足している分野のスキルを身につけその業界や業務に挑戦しましょう。きっと将来の武器となります。

サービス残業や残業手当未払いの事件が後を絶ちません。特に今回はセブンイレブンで長期間発生していた残業手当不払いを取り上げたいと思います。

セブンイレブン／永松社長「残業手当の支払い不足は公表すべきだった」（外部サイト）

何が問題なのか

サービス残業があったことはかなり公表されていましたが、今回のセブンイレブンにおける問題は次の2点で今までになく大きな問題だと思います。

1. 残業手当ての不足
2. 改善命令が出ていたにも関わらず長期間改善されていなかった
3. 社長のコメントを見ても経営陣のコンプライアンス遵守意識や危機意識が低い

1点目の残業手当ての不足問題は、業務命令で残業させたにも関わらず、残業手当ての計算式が間違っていて支払う残業手当を少なかったというものです。しかも期間は判明しているだけで2001年10月～2019年11月の18年1か月もの長期間です。

2点目の改善命令にも関わらず改善されていない問題は、問題が発覚した2001年10月に労基署から指摘を受けていたにも関わらず社内には共有されず、改善させていなかったとのこと。労基署の指摘があったということはその前から問題があったはずなので、もっと長期間のはずです。

3点目は公表された情報だけから見ていますが、経営陣のコンプライアンス意識や危機意識が低いように感じます。事象の説明だけで想定される原因をわかろうとしていないようでした。内部統制も言われていましたが、昨今の状況を見ていると現時点でセブンイレブン社は自浄作用は期待できないようです。人は間違いを犯すものとして本気で従業員の労働環境を守る意識が欠如しているようです。

原因は何か

問題は3点ありました。想定される原因も3点あると思います。

1. 残業手当の計算式の見直しをしていなかった
2. 外部の専門家に残業手当の計算式の確認を依頼しなかった
3. 問題を迅速に上層部に報告しなかった

根本原因は今後明確になると思いますが、現時点の情報では上記3点くらいではないでしょうか。

労働者の労働価値を守るために

正当な労働については胸を張って残業代を請求しましょう。上司がダメなら労基署へ駆け込みましょう。

人手不足の時代です。仕事はあると思います。残業が未払いであれば積極的に正すよう声をあげてほしいです。具体的対策についても以下サイトを参考にできるかと思います。

未払い残業代を取り戻せ！　あなたにもできる「ブラック企業との戦い方」（外部サイト）

労基で未払い残業代の相談をしたレポート漫画がためになる　「自分で作った出勤簿も場合によっては立派な証拠」（外部サイト）

日本は人手不足と言われ続けていましたが。最近は本業が好調であっても早期退職募集のニュースが多いです。

早期退職が増加の一途。日本は人手不足なのか？ 人あまりなのか？（外部サイト）

上場企業の早期・希望退職者募集が急増　18年の約3倍に （外部サイト）

以前も「人材不足でもリストラ」と似ていますが、特に現在40代後半から50代後半のバブル世代を直撃しています。

トヨタ社長も過去「終身雇用維持が難しい」と言っていた（外部サイトへのリンク）ように、余剰人員を抱える余裕がどの企業にも無い状態となっています。

日本のサラリーマンの生産性が低い

すでにいろんなところで言われていますが、別の視点で見てみたいと思います。

日本人の給料がまるで上がらない決定的な要因（外部サイト）

上記サイトでは給与が上がらない理由は一人の天才より、皆の努力で成果を上げる方式のため、個人の給与は上がりにくいと説いています。このため日本は今まで有能な人は「出る杭は打たれる」ような理不尽な環境でありました。

次に、日本人のやる気はどうかというと…

【悲報】日本はずっと最下位。労働時間は長く、生産性も低い。 （外部サイト）

まとめられてしまうほど、いろんなところで日本人のやる気なしが言われています。チームプレイで成果を上げて稼ぐ環境なのに、大部分の日本人がやる気なければ、生産性など上がるはずはありませんよね。

ではどうするのか？

私が思う結論ですが、藤原和博さんが唱える「100人に1人の強いスキルを3つ持てると1/100×1/100×1/100=1/100万になる」という方法です。

まずはやる気のでることを勉強してスキルを上げます。仕事でもよいでしょう。仕事外でも良いでしょう。まずは必要とされているまたは必要とされるであろうスキルを勉強して他人に負けないスキルを一つ身に着けます。他人に教えられるまでになれば十分です（これが意外に難しい）。

次に他人に負けないスキルを後2つ作ります。これで希少性を備えた人材になれます。

ただし、スキルは他人からの必要性がないと意味のない希少性となります。必要性の無いものはただの趣味です。

スキルを身に着けたら、ブログなどで情報を発信します（今私が挑戦しているのはこのステージですが）。

まとめ

外資系企業は成果主義が厳しいですが、実は生産性が無いとダメということで、今日本が向かっているのは個人の本当の生産性が問われ始めていると思います。これまでは社内のみで通用するスキルで事足りた時代でしたが、今後は社外にも通用する本当に必要なスキルが必要とされる時代となります。

サラリーマンになって、勉強していない人が多いようですが、勉強は常に必要です。しかも社外に通用するスキルを習得しましょう。

テレビなどでプラスチックゴミが処理されず海洋生物に悪影響を与えていることはすでに報道されています。

この問題を解決するには2つの問題を解決する必要があります。

1. すでに捨てられたプラスチックゴミの除去
2. これから使うプラスチックを天然素材で作る

調べてみるといろいろ進んでいるようです。

1.プラスチックゴミの除去

方法は2つあると思います。

1. プラスチックゴミを分解して除去する
2. プラスチックゴミを価値あるものに変える

1のプラスチックゴミを分解して除去する方法はいくつか取り組みが開始しています。

プラスチックごみを減らすためになぜキノコが役立つのか？（外部サイト）

2点目のプラスチックゴミを価値あるものに変えるは以下の取り組みがあります。

プラスチックごみが靴に！意外と身近な「サステナブル」（外部サイト）

サステナブルな取り組みを応援したいと思います。上記取り組みが有効になるまで、我々はプラスチックゴミを出さない取り組みを進める必要があります。

2.プラスチックを天然素材に変える

こちらも取り組みが盛んです。

環境問題の救世主となるか。完全にリサイクル可能な新プラスチックが誕生（外部サイト）

プラごみ削減へ コンビニ各社 自社商品の材質 切り替え強化（外部サイト）

プラスチックを代替製品に変えていくのは良いことですが、プラスチックのような紙などが出てくるとゴミの分別が難しくなりますね…。

まとめ

すでに擦れられたプラスチックゴミの除去方法も検討され、プラスチック代替製品も増えてきています。ただ、我々消費者がプラスチックを使わないようにしないとプラスチックゴミは減りませんし、多少高くてもプラスチック代替製品を購入する強い意志が必要です。