投稿者: sitemaster

毎年年末の恒例行事となっているHHKの紅白歌合戦を見て、初詣に行くという流れもかなり前から変わりつつあります。

1. 紅白歌合戦、平成元年の「第40回」で終了するはずだった（外部サイト）
2. 米津玄師、あいみょん、スピッツ　「紅白出場辞退」の真相（外部サイト）

令和初となる紅白歌合戦のため、NHKも気合が入っているようですが、テレビ離れも進んでいます。

若い世代でテレビ離れ進む　約１割「見ていない」―時事世論調査（外部サイト）

紅白歌合戦は必要なのかどうか、また今後紅白歌合戦をはじめとしてNHKのコンテンツって必要なのかを考えてみます。

紅白歌合戦の必要性

1951年（昭和26年）に第1回を放送して、その後1989年（平成元年）に2部構成となって、平成30年まで続いています。

紅白歌合戦ヒストリー（外部サイト）

紅白歌合戦の歴史を見ようとしても、2つくらいしか見つけられませんでした。しかも一つはウィキペディア…。

1. NHK紅白歌合戦（外部サイト）
2. 年末年始はなぜ『紅白』？（外部サイト）

必要かどうかはわかりませんでしたが、皆さんの認識として年末といえば紅白歌合戦といえるくらい浸透しきっています。紅白歌合戦見ないと年末ではないという認識もあり、まだ多くの人にとっては必要と思います。

紅白歌合戦が今後生き残る方法

まだ紅白歌合戦は必要だと結論出しましたが、紅白歌合戦が今後も必要かというと微妙です。こんな報告があります。

平成の紅白歌合戦　打ち切り説を乗り越えた挑戦の歴史（外部サイト）

2000年以降、視聴率が下がり始めています。それでも30%は超えていますが、最高視聴率の81.4%（1963年放送時）に近づくのは、娯楽の多様性からも難しいと言えます。

今は年末年始であっても仕事に従事している方も多く、テレビが強いと言っても娯楽は増えてきました。スマホ、YouTube、映画など多岐にわたる娯楽があり、年末年始も営業しているアミューズメントもあります。今までの娯楽がテレビに偏りすぎていたと言われて当然です。この流れから行くとテレビが従来の覇権を取ることはできないです。

生き残る方法としては、新しい娯楽と更なる相乗効果を狙うしかないと思います。一番良いと思うのが、オンデマンド放送の料金をNHK受信料に含めるもしくはオンデマンド放送を契約する人はNHK受信料を相当額値引くです。

NHKの番組もよいものはたくさんあるので、便利に使いやすくなってほしいです。

まとめ

いろいろ言いましたが、紅白歌合戦だけではなく、テレビコンテンツのことを考えると以下が改善した方が良い点と思います。

1. 紅白歌合戦も含めて公共性・公平性の高い重要コンテンツが多いため、必要性はある。今後もNHKだから作れると言われるコンテンツを作ってほしい
2. テレビ受信料とオンデマンド料金は統合した方が利用者の納得感が得られる
3. 放送法が問題というのであれば、NHKから国民目線で放送法の改正を提案するべき

面白い記事があったので、取り上げたいと思います。

日本の駅弁を認めつつも食べたいと思わない中国人 理由は「冷たいから」（外部サイト）

記事によると、中国人は熱々の料理を楽しみたいから、日本の駅弁は冷めてて食べたいとは思わないとのこと。言っていることはごもっともです。でもこれも日本文化の一つであって、変わらないものです。

二つの側面から批判の背景を考えてみたいと思います。

中国人の食文化

調べてみると、中国では冷たい料理を食べないようです。そもそも中華料理は火と中華鍋が必ず出てきます。また、国土交通省の「多様な食文化・食習慣を有する外国人客への対応マニュアル」（外部サイト）では次のように紹介されています。

嫌われるものとして、「冷たいもの」と「生もの」があります。少しづつ諸外国の文化が中国に入りつつありますが、中国人は冷たいものは嫌う傾向にありますので、駅弁を嫌うのも仕方ないですね。

日本の駅弁文化

駅弁の歴史を調べてみると、いくつかあります。歴史はありますが、冷めても食べるという観点の考察はなさそうです。

1. 駅弁「誕生」から132年、超素朴だった最初のメニュー　進化の歴史（外部サイト）
2. 鉄道高速化が逆風に　姿消す昔ながらの立ち売りの駅弁（外部サイト）

でも、冷めてもおいしく食べるという点について、弁当に限った話ではありません。通常の食事であっても、サラダや刺身などの生ものを食べる文化が日本にはあります。

駅弁が文化となった背景は説明がありました。駅構内に飲食店が少なかったこと、東京への出稼ぎで鉄道の乗車時間が長かった過去は車中で駅弁を食すことが文化となったことの2点です。この流れに生ものを食べる文化が融合して、冷めていてもおいしく頂ける駅弁が発展するのは筋が通ります。

まとめ

駅弁が冷めているという批判は以下2点が交わらないためではないかと思います。

1. 中国では火を使って出来立てを食べる習慣から熱々の食事が良いと考えて火を使った料理を極めた
2. 日本では移動時も考慮して火が無い場所でもおいしく食べられるように弁当発展させて駅弁を文化まで昇華させた

どちらが正しいものではなく、火を極めた中国料理は大変おいしいので、いいとこどりができなかなと思います。「郷に入れば郷に従え」という古の教えもありますが、グローバル化の時代にあっては、この批判は真摯に聞き入れ、改善すると外国人旅行客増えますよね。閉鎖的と言われている日本ですが、こういうところから方針を早く転換して日本への批判を払拭してほしいです。

熱々の駅弁の販売もあるようですが、今まではニーズが少なかったでしょう。今後は旅行客のニーズを満たすために熱々の駅弁も増えていくと思います。

仙台駅に駅弁新商品「伊達のかきめし」　ひもを引く加熱式で「熱々ふっくら」に（外部サイト）

おいしそうです、これなら中国人も満足してもらえると思います。

日本では今後リニアなどの超高速鉄道が発展すると、グローバル化の流れの中で駅弁がどう進化するのか注目したいと思います。

仕事で飲み会があることが多いこの年末の時期ですが、職場のお付き合いということで出席したい人も出席したくない人もいるわけです。

「吉田兼好も嫌がってた」「酔っ払いと絡みたくない」若者中心に『忘年会スルー』賛成（外部サイト）

言いたいことはわかりますが、職場での仕事が友好な人だけで済むわけはありません。言いたいことはわかりますが、良好な人間関係を構築できる力は必要だと思います。

飲みニケーションは無くなったのか？

最近死語になっている感もありますが、「飲みニケーション」について、飲み会って仕事上では多忙でゆっくり話ができない、人となりを知ることが難しいので、ゆっくり語り合う時間を設けて、仕事上のコミュニケーションを円滑にする目的で始まったものです。

若者中心に自己主張する機会が増えてきたためでしょうか、飲み会は参加したくない意見もある一方、効果ありとする意見もあります。

“飲みニケーション”を20代の過半数が「役立つ」と回答…意外な結果のワケ（外部サイト）

｢飲みニケーション｣が時代錯誤と言えない理由（外部サイト）

効果としてはやはり「コミュニケーションを円滑にする」ためです。普段仕事上では見えないプライベートの一面を見て、人となりを知ることができ、お互いの理解を深めることできると考えられます。

ただ、コミュニケーションを円滑にするためには、参加者が嫌な思いをしない配慮が必要です。この配慮を欠いてしまうと飲みニケーションは無駄に終わります。例えば上司の説教だったり、一気飲みの強要だったり、皆が楽しめる雰囲気を作れないなら無駄でしかないでしょう。

コミュニケーションを円滑にする方法

飲み会は、お酒が飲めない人には苦痛です。苦痛な理由は、お酒を飲むことを強要する人が居るためでしょう。お酒を飲むペースを強制されるのでは苦痛でしかありません。

最近ではお酒の席ではなく、ランチを活用することも増えています。

“飲みニケーション”の代替案…「ランチ」「フィーカ」を実践する企業に聞いてみた（外部サイト）

ランチであれば昼休憩の1時間限定ですし、お酒も入らないので羽目を外しすぎることもないでしょう。また、従業員の事情もありますので、夜は早く帰る必要があることも考えられます。

働き方改革やハラスメントへの厳しい目から、飲みニケーションは減りつつあります。これは今までの飲みニケーションが羽目を外しすぎであったためであり、参加者に配慮した形であれば受け入れられるのではないでしょうか。無理強いに良いことは何もありません。

働き方改革が進むとどうなるか？

働き方改革が進むと、時間や場所に縛られない働き方ができるようになります。こうなると集まってランチや飲み会は難しくなります。特に集まることができないのであればネットワークを介すしか実施方法がありません。

リモートワーク時代の新たな “飲みニケーション”（外部サイト）

オンライン飲み会とも言われていますが、仕事の機材を使うので雰囲気作りが難しいですよね。メリットは気軽にできることですよね。

コミュニケーションの目的から考えるとオンラインでも良いと思いますが、慣れるまで少し時間がかかるかもしれません。新しい取り組みや挑戦には注目したいです。機会があれば開催してみたいですね。

SEやってると気になる点が一般の人とちょっと違うと思いますが、個人情報の廃棄について気になる記事が2つありましたので、情報の取り扱いを考えてみたいと思います。

「桜を見る会」菅氏の鉄壁答弁崩れ、危機管理に綻び（外部サイト）

ＨＤＤ「簡単で毎日のように盗んだ」容疑者、早朝狙いか（外部サイト）

上記2つのサイトでは情報管理の徹底と不備があります。「桜を見る会」では「情報管理を徹底しており、バックアップは完全消去しています」と宣言しています。一方HDD盗難では、記録した情報の完全消去は難しいと言われてます。これ矛盾してそうに見えます。

一番確実な情報の消去

わかりやすくて確実は方法は記録媒体の物理的廃棄です。わかりやすく言うと記録面を折り曲げたり、傷を付けて使えないようにします。HDDは記録面に穴を開け、SSDの場合はフラッシュメモリに穴をあけてしまうのが簡単です。

ただ、専用の機械が必要なのと一つずつ破壊していくため、全部のHDDやSSDを破壊するのは結構な重労働です。情報廃棄時には証明のため報告書も必要ですので、写真を付けて報告書を作ることもします。具体的には動画がありましたので、参考までにリンクを掲載します。

サーバ等ならHDD多数使いますので、面倒なものです。ただ機械的に読み取る動作ができないので、一目で目的を果たせることはわかります。

ただ、やったことありますけど本当に面倒です…。お金があるなら委託した方が楽です。

HDD再利用するためのデータ完全消去方法とその確認方法

データ消去専用のソフトウェアを利用する方法があります。

1. EaseUS Partition Master （外部サイト）※無償版あり
2. ディスク消去ユーティリティ（外部サイト） ※フリーソフト

探せばいろいろなデータ消去ツールがあるのですが、問題は削除したデータを復元できないことを確実に確認する方法は何かです。復元できないことを確認するには当然消去したソフトと別なソフトウェアで確認します。

1. DiskDigger　（外部サイト）※フリーソフト、日本語対応
2. Recuva（外部サイト）※無料版あり

2つのツールともに日本語化されているので、使いやすいです。試しにデータをフォーマット（クイックでは無い）して復元してみましたが、復元できました。

データ消去専用ソフトウェアを使ってデータを消去すると2つのツールともに復元できなかったので、完全に消去できているようです。

でも、どうやって完全にデータを消去したかを証明する方法が無いですね。データを確実に消去したことを証明しやすいのはやはり物理破壊です。といっても個人で使うには使いやすいです。

「桜の会」の出席者名簿について

本当に完全消去できたなら、正直どうやったのかを知りたいです。バックアップとかどこかに残ってそうなのに。

いろいろ調べれば出てきそうな気がしますが、真実の究明は関係者にお任せします。

もともと長時間労働による過労死自殺を提起として、首相官邸のホームページでも掲載されている内容から、目指すものは以下になると思ってます。

1. 労働生産性を改善して、労働者への賃金を増やす
2. 賃金を増やすことにより需要を増やし、企業の収益を上げる
3. 日本経済を再生させる

これを実現するために「働き方改革」という大義名分で、労働生産性を改善するために以下を順次実施していると思います。

1. 残業削減
2. 会議の削減
3. 隙間時間の活用

1. 残業削減

上司からは「残業を減らせ」と1回は言われていると思います。残業を良しとする意識を変える効果はあったと思います。でもただ残業を減らせと言われても仕事が減らないことには何も変わらないですので、仕事のやり方を根本的に見直す必要があります。本当に業務を減らした上での残業削減なら良いと思います。

一番良い方法は、業務遂行上不要な業務を見つけて止めてしまうこと。いわゆる断捨離です。これができる企業は本当に強いと思います。

二番目に良い方法は「外部に業務を委託する」と思います。受ける側も整理されていないと受けられないので、業務の見直しが必ず進みます。

最後にあまりよくはないのですが短期策として、人員を増やして乗り切る方法です。この間に一番目と二番目が実施できる良いのではないでしょうか。

時間外削減だけが目的とならないように、気を付けたいですね。

2. 会議の削減

不要な会議が多すぎる企業はありますが、会議の問題は以下3点あると思います。

1. 必要性がわからない会議
2. 必要最小限の関係者を厳選できていない会議
3. 会議の進行に無駄がある会議

1点目の「必要性がわからない会議」は会議の主催者自身も何のために集まって、何を決めるかわかっていない場合です。「何のために集まって、何を決めるのですか？」と聞いて答えられない場合はこれに該当します。こういう会議も無駄だと思います。

2点目の「必要最小限の関係者を厳選できていない会議」は出る必要がない人が出ている会議です。主催者はわからない場合があると思いますので、会議に呼ばれた方は自分が出席するべきかを主催者に確認した方が良いと思います。

最後の「会議の進行に無駄がある会議」については、事前に会議の流れを説明していない会議招集です。1,2点目が明確なら3点目は進行時に脱線しないように会議の進行役が注意すれば良いと思います。会議の時間もできるだけ最小限として拘束時間を短くする配慮があると良いですよね。

3. 隙間時間の活用

隙間時間とは移動時間や、空き時間の有効活用です。これは自席のパソコンを遠隔地から操作できるようにリモートアクセスできる環境を用意する形態が多いです。

意思決定が主な業務である管理職や経営者の方はスマホだけでも業務できると思いますが、一般職の方はまだキーボードがあって文書作成する必要がありますので、パソコンが必須であると思います。

外出が多い営業や、棚卸等で遠隔地へ向かう方にはこの移動時間や空き時間に業務ができると有効に時間を活用できます。

まとめ

3点ほど、働き方改革で生産性の向上を図っていると思いますが、皆様の周りでは如何でしょうか。進捗は企業毎に違うと思いますが、生産性を向上しようという意思はあると思いますので、どこから手をつけるかだと思います。

実際に社会人やってる私は「隙間時間の活用」はできてきたと思いますが、業務の断捨離はまだ不十分だと思います。思考錯誤しながら上司へ提案したいと思います。